Desarrollando Accountability y compromisos confiables

Temario:

  1. Introducción

  2. Video: Desarrollando Accountability y compromisos confiables

  3. Podcast: Desarrollando Accountability y compromisos confiables

  4. Infografía: Desarrollando Accountability y compromisos confiables

  5. Conclusión

Escucho continuamente ejecutivos y líderes que se frustran y se quejan por sus jefes autoritarios, sus colaboradores poco comprometidos o incompetentes, por sus colegas no colaborativos, por clientes exigentes, por proveedores ventajosos, pero que no toman acciones para corregir la situación, incluso permanecen por más de 10 años en organizaciones donde no son felices, no les gusta su trabajo, ni el ambiente, ni el salario pero consideran que no tienen más opciones, incluso llego a escuchar respuestas como “afuera es difícil conseguir trabajo” “no puedo irme porque me necesitan”. Si bien la pandemia remeció como temblor los cimientos de esta situación, haciendo que más del 50% de las personas reflexionara y se diera cuenta que estaban en un lugar, puesto u organización que no les satisface y el 30% ha tomado acciones para buscar un nuevo empleo o independizarse, aún encontramos a muchos ejecutivos y líderes que consideran que no tienen de otra más que seguir ahí, así, sin opciones y quedarse es también una decisión de la que no muchos son conscientes.

Ahora te pido que veas el siguiente video:

Si gustas puedes escuchar en formato de podcast el video anterior.

Para profundizar en el tema te invito a ver la infografía.

Conclusión

En conclusión, la manera de inspirar el accountability de tu equipo requiere de grandeza y humildad para Confiar, Acompañar y Validar que las metas pueden ser logradas por tu equipo a su propio estilo, no necesariamente al tuyo. En la medida que fortalezcas tu habilidad para delegar te darás cuenta que se potencia tu liderazgo y ganas tiempo para ampliar la visión del equipo, agregar mayor valor a la organización y llegar más lejos. Recuerda que aprender a Ser Líder es Aprender a Ser Humano.